Accueillir une personne « étrangère » au sein d’une équipe demande une attention particulière. Au-delà de ce qui est strictement nécessaire à l’accomplissement de la mission de la personne, la « rencontre » entre le « nouveau » et les « anciens » doit être organisée le plus rapidement possible.

Cette rencontre, au-delà d’expliquer le poste et le parcours, doit permettre de se connaître plus intimement. Des passions, des talents, des connaissances communes permettent de briser les premières réticences et de rapidement créer une nouvelle unité de groupe.

Quand on parle d’une nouvelle embauche au sein d’un service, cela peut paraître assez évident. Un manager avisé et soucieux de la cohésion de ses troupes y pensera rapidement.

Cependant, dans une équipe en « mode projet », l’enjeu du bon accueil pour la solidité du groupe, est tout aussi important. L’absence de lien hiérarchique et la pression du résultat immédiat lié au projet, peuvent conduire le chef de projet à faire l’impasse sur cette étape d’inclusion.

« Voilà les objectifs, voilà ta mission, on se revoie la semaine prochaine pour le point hebdo » que ceux à qui cela parle lèvent le doigt !

L’ennui est une émotion qui se traduit physiquement par une baisse d’énergie et une somnolence et psychiquement par un détachement des pensées et de notre environnement.

Moins de concentration et moins d’énergie donc moins de productivité ? On comprend mieux pourquoi, depuis tout temps, l’ennui est associé à l’oisiveté « mère de tous les vices ».

Cette injonction nous pousse à meubler nos temps « libres », à comblant nos agendas d’activités diverses. Et qui n’a pas sorti son smartphone quand il cinq minutes à « tuer » entre deux rendez-vous ?

L’ennui, et vous l’avez sans doute déjà expérimenté, nous permet de prendre du recul et de nous recentrer sur nous-mêmes. Blaise Pascal y voit le risque d’une rencontre avec nous-mêmes effrayante.

Cependant l’ennui a des vertus reconnues

J’avais construit avec ce manager une relation apparemment équilibrée. J’apportais des compétences techniques et il m’apportait la sécurité et la reconnaissance. Présenté ainsi, quoi de plus sain dans une relation manager / managé me direz-vous ?

Cela rejoint les principes fondamentaux des 3P de l’Analyse Transactionnelle – Protection – Permission – Puissance.

Dans cette configuration, le Manager apporte de la Protection en fixant des règles et un cadre de sécurité pour ses collaborateurs.

La Permission, est la capacité du Manager de laisser le droit à l’erreur et d’encourager les initiatives et les expérimentations.

En recevant cette Protection et cette Permission, le managé libère toute sa Puissance. Il s’autorise à être créatif dans un cadre sécurisant apportant ainsi de la valeur ajoutée aux missions qu’il porte.

Alors pourquoi « apparemment » équilibrée ? Parce que j’avais perdu une grande partie de mon autonomie en me fiant pleinement, voire exclusivement à ce manager. En confiant ma destinée professionnelle aveuglément, je me suis en position de l’enfant qui attend tout de ses parents sans recherche d’autonomie.

Les études sur les Burn-Out, Bore-Out ou Brown-Out sont multiples et leurs effets sont liés à des situations multiples.

Manager toxique, changement de poste subi, reportings absurdes, crise de conscience, perte de sens, placardisation, les déclencheurs sont innombrables. Qu’importe la source, soyez attentifs à vos émotions.

L’ennui, la démotivation ou la colère, sont autant de symptômes d’un «truc qui ne va pas». Le surinvestissement professionnel, l’impression d’être indispensable, sont aussi à surveiller.

Le premier pas est donc de prendre le temps de s’écouter. De faire le point sur vos attentes et votre environnement pour cibler ce que vous voulez et pouvez améliorer ou changer.