Dans son article, E. Enriquez dresse une cartographie des différents « types » de formateurs et des dangers associés à une pratique « monotype » et exclusive.

Il étend la notion de formateur à tous les métiers d’accompagnement, qui dans les années 80, date de parution de l’article, « tend[ent] à devenir une activité centrale et à reléguer progressivement au rang d’activité secondaire le travail directement productif ».

Je fais la proposition que tout manager peut trouver dans cette galerie de portrait une source d’inspiration pour interroger son propre modèle et ses pratiques.

Chaque modèle répond, selon l’auteur, à un désir de pouvoir et une crainte d’impuissance.

J’y vois, inversement et de manière plus positive, des situations dans lesquelles un modèle peut être plus « efficace ».

Tout est question d’équilibre et de justesse de la posture adoptée en fonction du contexte et des objectifs recherchés.

Le manager capable d’ajuster son comportement en s’inspirant de ces « portraits » pourra construire en pleine conscience sa propre identité managériale.